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              5%員工是杠精,10%員工不合格,20%員工無所事事,請問怎么治?

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              今天繼續與大家分享企業家修為的話題??雌髽I家應該如何修為,成長為知人善任的企業領導。

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              一、首先來看公司內部的團隊建設

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              一個人加入什么樣的組織,就會相信什么樣的故事。一個公司擁有什么樣的團隊,就能成就什么樣的事業。

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              有數據顯示,在公司運營中:

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              5%左右的員工,對制度不滿,對領導不滿,上班就是來挑毛病、和你對著干的,公司所有的決策,他都有不同見解;

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              10%上下的員工,本身就是不合格品,在位置上形同虛設,他做過的事,基本上都要返工。

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              20%的員工,工作就是做一天和尚撞一天鐘。

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              還有的員工是騎驢找馬,到你公司培訓來了,工作好壞無所謂,只為履歷上有在你公司的工作經歷。

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              不到40%的員工在有效工作。不足5%的員工,在高效工作。最高效的工作,就是老板自己。

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              也就是說,有近一半的員工,沒有產生績效,盡管公司管理制度在不斷人性化,但是執行力總是不到位。

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              那么問題到底出在了哪里?

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              我們說這時候,企業家就是管理中,木桶理論的那塊短板,沒有修為得當,成為知人善任者。

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              公司員工也是馬斯洛需求層次的寵兒,有不一樣的需求表現。企業家要區別對待,給予不一樣的滿足。

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              我們來看看,觀音菩薩是如何打造取經團隊的?

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              在西游記中,唐僧師徒五位,以取經為目的,向西方去,是為了回東方。

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              觀音菩薩根據目標需求,把大家組合在一起:

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              · 孫悟空為實現自我價值,拼盡全力——做先鋒;

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              · 唐僧為了榮譽,慈悲善良——做指揮官;

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              · 沙和尚需要安全感,任勞任怨——挑行李;

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              · 白龍馬希望有歸屬,默默無聞——馱著唐僧;

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              · 豬八戒為了滿足生理,好吃懶做——負責斷后。

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              就這樣師徒一道,歷經九九八十一難,取回了真經。

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              要感謝觀音菩薩知人善任,取經隊伍得以功德圓滿。希望這樣的成功,能夠給企業內部團隊建設帶來幫助。

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              二、公司外部環境對團隊建設的要求

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              1.過去的外部環境,我們的外部交往對象,表現非常差:

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              基層執行者? 不少人吃里扒外 欺上瞞下

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              中層管理者? 有人是成事不足 敗事有余

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              高層領導者? 多懂得上下貫通 左右逢源

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              他們用各種各樣的方式,經營自己的位置,處理手中的權力,給企業帶來麻煩。

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              2.當下外部環境已經有所改變,但是不作為的現象依然存在:

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              有些基層辦事人員,事不關己高高掛起,推諉拖拉不作為。

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              有些中層管理者,不求有功但求無過,拈輕怕重,不敢擔當。

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              有些領導,言之無物言行不一 ,說一套做一套 ,繞著問題走。? ? ?

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              3.我們知道,企業外部競爭,如同賽馬,在賽馬比賽中,馬非常重要,比馬重要的是騎手,比騎手重要的是游戲規則,比游戲規則重要的是規則制定者。

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              在同質化嚴重的市場環境,水平差異越來越小,市場經濟發展,提升了整個國家企業的商務能力,在競爭中,誰都不能大意失荊州。

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              所以對外部環境的知人善任,如同大國外交,要弄清楚交往對象,匹配好交往人員。

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              三、企業內部外部團隊建設的相互關系

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              有人說,成功離不開五個人:高人指點、貴人相助、小人監督、先人佑護、個人努力。

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              其實企業家取得成功,是基于理念,源自創意,完美于運作,收官在運營。這些工作,都需要有了不起的人才。

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              企業家確立了企業戰略,解決了外部資源整合,知人善任就成了日常工作。

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              四、企業家知人善任的行為準則

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              1.先來看擁有強大執行力的團隊,成員應該有什么樣的表現:

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              領導要德高望重? ?深謀遠慮
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              高管要德才兼備? ?勇于奉獻

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              中層要又紅又專? ?樂見他成

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              基層要獨當一面? ?敬業進取

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              2.知人善任的企業家要嚴于律己,恩威并濟,讓下屬發揮最大能力;擅于示弱,讓專業的人干專業的事。

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              3.漢高祖劉邦說:“運籌帷幄,決勝千里,我不如張良;治理國家,安撫百姓,我不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,我不如韓信。這三個人都是當世豪杰,能夠為我所用,是我能夠得天下的原因?!?span lang="EN-US">

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              企業家要成就一番事業,就要知人善任,有左膀右臂,有追隨者。

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              五、企業家知人善任要做好五件事:

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              1. 要成為伯樂,善于發現人才。

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              不要朝三暮四,更不能葉公好龍,要慧眼識英雄。

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              精英人士多在體制內,挖人可以一舉多得。

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              2. 北南四海,廣納賢才。

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              要有三顧茅廬的精神,明白眾人拾柴火焰高。

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              如果能把競爭者轉化為同事,是個不錯的選擇。

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              3. 周公吐脯,愛護人才

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              要記?。喝瞬藕箢櫉o憂,才能心無旁騖。

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              有個詞兒叫:士為知己者死。沒有惺惺相惜的真誠,哪有腳踏實地的友情。

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              4. 有容乃大,人盡其才。

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              要容人短處,用人長處,寧缺毋濫。

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              把那個支點給阿基米德,讓他把地球撬起來。

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              5. 用人不疑,從諫如流。

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              要相信直覺,直覺乃真知之源,疑人不用。用人就是從諫如流:用建議、用意見、用比我們強的地方。

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              最后就知人善任,給企業家一些提醒:與員工直接說勞資關系,不要畫大餅。員工不喜歡聽說教,喜歡吃魚的“魚”,不喜歡漁夫的“漁”。

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              你的公司不是阿里巴巴,股份沒有吸引力,強買強賣的股份是賣身契。

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              企業決策,得到最大多數人的認可,很重要。每天向前一小步,都是邁向成功的一大步。

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              轉自微信公眾號:單仁行(https://mp.weixin.qq.com/s/UUlHGtJ9B1PkUxi-dZiejw

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