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              曾經牛逼的日本制造屢屢出現造假,中國制造的機會來了?

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              中美貿易這場“無硝煙”的戰爭,隨著一波三折的劇情推進,我想大家越來越明白:

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              這場“戰爭”的興起,除了表面所看到的中美貿易逆差,特朗普想突破美國制造業的困局,從本質上來說,美國主流社會想要遏制中國制造業,特別是中國的崛起。

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              如果你夠細心,只要將特朗普“重振制造業”的承諾以及對“中國制造2025”所針鋒相對的政策,尤其是在明天96號大概率落地的2000億美金的加稅項目,我們自然會對貿易戰的深層原因有深一步的認識。

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              你會發現,今天,無論是美國,還是中國,或者是其他大國,都把制造業看得非常重。

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              所有大國領袖都明白一個道理:制造企業強,則國強!

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              誰在制造業這里領域最有“發言權”?日本!

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              20世紀50年代,日本制造曾經也是低質廉價的代名詞,但二戰結束后,日本制造業卻從戰爭廢墟中快速恢復并崛起。

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              60年代初,一批優秀的日本品牌開始啟動海外業務,憑借產品創新力、本土化融合以及成本領先戰略,慢慢占領全球市場。

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              而后,“日本制造”長期憑借其優越的產品性能和可靠的產品質量享譽全球,日本出口也因此維持了近 30 年的持續增長。

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              雖說近年來,日本制造業從造假丑聞到經營敗退,破天荒迎來小集體的潰敗。

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              但是,從今年6月日本經濟產業省發布的2018年《日本制造業白皮書》中,也可看出日本正在竭盡全力“修補”制造業的“漏洞”。

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              我想,面對眼下的特殊時期,今天研究與中國僅有一水相隔的日本制造業的興衰史,必將給我們,特別是給中國制造企業“出?!?,帶來很好的啟示。

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              回頭看日本制造業的一路騰飛,更像是一部技術創新史。這也是它能崛起的第一個重要關鍵點。

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              二戰以后,日本制造業受了滅頂之災,“山寨”美國制造業的先進技術與創意成了當時唯一的出路。

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              但很快,日本開始轉變思維,開始“逆向工程”。也就是對競爭對手的產品的每個部件進行拆解并深入研究,進而獲取最核心的設計思路,甚至還對復雜的制造產品的機械裝置進行攻關。

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              另外,還大力引進先進技術,借此實現機械自動化以及大規模生產的新模式變革。

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              到了20世紀80年代,隨著激烈的國際貿易摩擦的加劇,尤其是日本在成為全球第二大經濟體之后,“技術引進”變得越來越難,“偷師”也很難促進日本經濟的持久發展,“科技立國”、“科技創新立國”成為日本的新戰略,發展重心也開始向知識、技術密集型產業傾斜。

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              就像今天看到的日本品牌,它們大多以創新能力見長,而創新能力構建的競爭壁壘相對于靠成本低、資本多構建的壁壘更加牢固。

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              比如索尼、松下每年仍然把收入總額的6%,大概40多億美元用于研發,以此鞏固其在核心領域的技術領先地位。

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              所以,是技術創新成就了今天的日本。

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              第二個關鍵點,日本品牌之所以能夠在歐美、亞洲等市場大獲成功,除了創新鑄造的產品競爭力以外,全球化和本地化戰略的成功實施也是關鍵。

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              比如,索尼、松下、豐田等品牌從早期就在海外建立工廠和銷售公司,到后來在歐美、亞洲等海外市場建立本土化的應用研發中心,本地化戰略一直在不斷深入。

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              而全球本地化戰略一方面有效地降低人才外派的高昂成本;另一方面,幫助公司更好地洞悉全球消費者需求。

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              這就得說到第三個關鍵點,那就是聚焦需求,化繁為簡。

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              進入 21 世紀后,在日元升值和中韓企業崛起的雙重打擊下,日本品牌經歷了艱難的轉型陣痛期。

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              索尼和松下是轉型成功的典型代表,其成功的秘訣在于重新審視消費者需求,化繁為簡,把缺乏競爭優勢的虧損業務從中剝離,專注符合需求的核心產品,集中人力、物力發展重點產品線。

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              比如松下從傳統家電企業轉型從事各種電器產品的生產、銷售,并形成住宅設備機器、環境方案、汽車電子與機電系統和互聯解決方案四大事業集群。

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              而索尼則剝離液晶面板等傳統業務,大力發展游戲、數碼影像、音樂等具有發展前景的產品線,最終走出困境、實現成功轉型。

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              其實這當中,很值得我們借鑒的兩個點,一個是日本政府對創新環境的營造。

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              比如,大力支持大力支持民營企業的發展,并且大力弘揚本田宗一郎、松下幸之助等一批極具創業精神又醉心于技術革新的企業家精神;

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              再比如,積極促進科技成果轉化為生產力,審時度勢及時進行制度改革,投入基礎研究經費以及人才引進與培養等等。

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              另一點,日本人對技術創新孜孜以求的態度以及對工匠精神的推崇。

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              反思今天中國的制造企業,不少還滿足于利用“山寨產品”創收零星利潤。

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              而早在20多年前,日本制造企業明明可以享受“山寨”帶來的紅利,但他們卻沒有滿足于此,停滯不前,先是在“山寨”中融入自己的創新元素,再而不斷研究、引進先進產品,“死磕”核心技術。

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              當然,日本制造業這幾年屢屢出現的“事故”,比如三菱油耗造假事件、神戶制鋼數據造假事件,尼康、奧林巴斯的節節敗退。

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              深究其深層的原因,還是“物極必反”,這里說的“物”,則是剛才提到的技術創新和工匠精神。

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              首先,對技術創新的偏執,使得日本制造逐漸與市場脫節。

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              日本制造巨頭確實很擅長創新,但出于自身的地位,它們往往只是“延續性創新”,也就是在原有的產品基礎上進行改善而已。

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              但在今天競爭日益激烈的市場,各種新技術和新業態不斷涌現,如果只在舊技術迭代勢必與新時代漸行漸遠。

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              另外,一直以來日本企業都是重技術而輕市場,以技術決定市場,導致產品和市場嚴重脫節。

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              我們去回顧索尼的衰亡,正是因為過度依賴于技術,缺乏用戶思維;而小米、錘子正是借力營銷強勢崛起。

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              在前不久發布的白皮書中,日本也明確“互聯工業”才是日本制造的未來。

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              其次,對“工匠精神”的過度癡迷,使得日本制造缺乏顛覆性創新。

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              產品之所以貴,除了在于技術,很大原因還在于在產品身上傾注的工匠精神。而隨著工匠精神越盛,產品的性價比也會越低。

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              日本很多企業往往會為了讓產品提高1%的性能,不惜增加投入30%的成本,久而久之便會使得價格失去了國際競爭力。

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              從表面上看,似乎是中國制造企業所掀起的一連串低價競爭加劇了日企危機。但其實面對海量的國際產品,要突破的第一關就是接受持續的低價競爭。

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              這就要求今天高高在上的大品牌,也要打造出價格更便宜、質量更好的產品來,或者是快速提升產品的附加值。

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              回到中國制造,不管對于中國制造企業來說,無論是眼前或是未來遇到何種狀況,我們都應當牢記:外因永遠不是決定因素,內因才是。

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              今天,遭遇貿易競爭,也是中國出口結構需要升級的時候, 中國出口應該從資源依賴型、 勞動密集型向資本、科技密集型轉變。

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              從《2018BrandZ中國出海品牌 50 強報告》可以看出 ,創新已經成為促進中國品牌增長的首要因素,越來越多的中國出海品牌,都懂得把創新融入了自己的DNA里面,低成本研發優勢也正在取代人口紅利,成為中國品牌出海的核心驅動力。

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              而參考日本制造經驗,結合營銷,不斷推進產品創新、本土化和產業結構升級,才能立于不敗之地!

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              希望各位未來都能成為助力中國制造崛起的一股強大力量!也祝福中國的制造業很快走到世界市場的前列!

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              轉自微信公眾號:單仁行(https://mp.weixin.qq.com/s/6jSAnzmp1IfSVCHEj90mTw

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