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              80%的老板都不知道,員工需要的是這樣的培訓!

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              兩個星期前,我帶著公司的全體高管去惠州羅浮山,來了次以提高領導力為主題的,兩天一夜高管將官領導力野外特訓營。

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              一個指北針、一張地圖、重得要命的物資、完全陌生的環境加上時雨時晴的天氣,都在考驗著這次培訓能不能順利完成,能不能讓大家真正有所感受。

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              在培訓開始前,帶隊老師先把高管們分成了三隊,每個隊都設置了輪換的六任隊長跟政委,每個隊長和政委組合負責其中一段,進行人員任務安排、目標設計、規劃路線、反饋決策等等,只要其中任何一個環節出了問題,整個團隊就可能跑偏了路線,甚至迷路。

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              這次的路線分成6段,每到達一個點,就要換一任隊長和政委,在這個過程中,不管這位參訓學員之前是什么身份,在新的團隊里都必須絕對服從隊長的指令。

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              在每一段路線結束之后,團隊都要留下來對前一段做總結,并且讓舊任的隊長和政委選出表現最好跟表現最差的隊員,無論這個隊員職位有多高,只要做得不好、配合不到位就會被淘汰。

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              看到這可能有同學可能會問:這培訓這么辛苦,到底值不值?為什么要在這個時候送員工去參加這樣的培訓呢?

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              首先說答案是肯定的。因為這次的特訓,所有人的感觸都非常深,這一路下來我們真的發現,平時我們作為領導,千言萬語、千叮嚀萬囑咐,但是員工不一定能懂,不一定能理解,那么經過他們自己的親身體驗,能夠親自感受領導力的精髓。

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              借助這次培訓,讓高管們去領會如何管理能力出眾的員工?什么是目標?什么是計劃?什么是集思廣益?什么是果斷決策?什么是影響力?什么是決斷力?什么是前瞻力?什么叫感召力?什么叫控制力?怎么樣做團隊的工作協調和組織?借此發現自己在管理的缺陷,更好地勝任崗位。

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              也許有同學會問,你為什么要給高管團隊做領導力的特訓?

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              我想講一個背景,這個月初我在給單仁學院第53屆學員做開學典禮報告的時候,告訴大家,76號這一天未來會進入祖國的歷史,中國和美國之間正式開打貿易戰,這場貿易戰會深刻地影響中國的產業結構,也會讓很多企業在未來的三到五年,會有非常艱難的日子,會有一段不景氣的日子。

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              面對經濟不景氣,是領導者發揮感召力和影響力最好的機會。

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              你能讓團隊面對艱難,充滿信心。你可以更好地發揮你的感召力,號召團隊正確地面對挑戰。

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              你要告訴團隊只有在不景氣的市場下才是打敗對手、搶奪市場最好的機會;你要發揮自己的影響力,告訴團隊不景氣會讓沒有前行目標的對手離開賽場,借助經濟調整,重新規劃和布置賽場,展開競爭,當其他對手害怕的時候,你要讓團隊看到勝利的希望,看到自己撐起勝利的旗幟。

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              營銷大師杰·亞伯拉罕,把經濟艱難時期企業發展停滯歸結為四大原因:

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              第一,沒有把發展的思想滲透到企業的方方面面;

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              第二,沒有測量、檢測、比較或者量化各種結果;

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              第三,沒有制定詳細的戰略性的市場營銷計劃,以及特定的業績增長預期。

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              第四,不知道如何制定適當的、明確的目標,關鍵是領導者缺少前瞻力和決斷力。

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              毛澤東指出:領導者的責任,歸結起來主要是兩件事,出主意、用干部。

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              所謂出主意,就是前瞻未來并且做出正確的決定;所謂用干部就是知人善任、影響大家朝著確定的目標全力以赴去執行。只要方向正確、干部得力,目標自然容易達成。

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              所以我要說,要想企業做大做強,應該有目的、有針對性地給員工做培訓。

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              就像我們為即將到來的可能的經濟不景氣準備好更多具備領導力的中高層團隊一樣。

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              你成長,你的員工也成長,企業才能真正成長。

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              讓自己成為不斷壯大的水流,而不是水庫,才能將所學知識正確傳達給你的員工。

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              如展開有效的培訓呢?我們用一句話總結叫分層培訓,各賦其能。

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              如針對底層銷售,我們就需要從公司使命、產品優勢,以及銷售話術、銷售方法、銷售技巧等方面來給他們進行培訓。

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              針對中層管理,他們需要培養各種管理能力,目標、架構、管理和控制,從目標到計劃,再到執行與調整,來提高他們跟基層員工的溝通技巧跟協同工作能力,我們就可以把他們送去各種管理培訓營。

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              而針對高層管理,就要給高層們賦予能力,給總監賦予智慧,我們就可以送他們參加關于領導力的培訓。

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              現在有不少企業在培訓上也下了不少功夫,但是效果往往不如人意,實際上,有時候不是培訓內容不好,也不是外部培訓團隊不夠專業,而是因為沒有目的地去做培訓。

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              要知道,員工培訓的最終目的只有一個:提升效率,進而增長業績。

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              當我們企業愿意把時間、精力、金錢花在員工身上,去滿足員工想要快速成長的需求后,員工也更愿意把學到的東西用到工作上,去提升效率。

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              效率上去了,業績自然也跟著上去了。

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              我一直強調,企業要有目的地送員工去學習,而不是為了培訓而培訓,才把他們送去學習。

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              培訓效果好不好,就要通過觀察參加完培訓的中、高層員工回來之后的變化,如果他們的學習心態、工作效率還是跟以前沒什么區別,那也只是做了個表面培訓,沒有提升內在所需要的能力。

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              在今天這個時代,以往所學未必跟得上時代所變。

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              讓員工去學習的目的在于,通過學習技能的提升,員工才能更好、更快地解決未來即將面臨的各種問題,讓自己和團隊跟上時代的變化,我們才不會被時代甩開,我們的企業才能跟上時代浪潮。

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              ?總的來說,員工成長公司才成長,員工進步公司才進步,把培訓做好,是公司及員工共同成長的第一步。

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              轉自微信公眾號:單仁行(https://mp.weixin.qq.com/s/BW0TAOxTLQSwOnLYO8NlqA

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